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在智能制造這場(chǎng)長(zhǎng)跑中，各國(guó)都具備自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略智慧。“進(jìn)入哪條賽道”成為擺在所有中國(guó)企業(yè)面前的必選之題，而取長(zhǎng)補(bǔ)短、集之大成是唯一的破題之策。作為智能制造的后來(lái)者，我們唯有汲取其他制造強(qiáng)國(guó)的“武功秘籍”，潛心修煉“內(nèi)功”，方能積蓄力量、后發(fā)先至。
夏盡秋來(lái)，金風(fēng)漸至。8月28-29日，由蘇商會(huì)、蘇商學(xué)院主辦的《江蘇智能制造領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班》（第三期）第三次課程如期而至。來(lái)自江蘇省內(nèi)的30余位學(xué)員再度聚首蘇州，共赴為期兩天的數(shù)字化專(zhuān)題學(xué)習(xí)之旅。
此次課程特別邀請(qǐng)了Siemens Advanta Consulting首席顧問(wèn)兼咨詢總監(jiān)石建偉、西門(mén)子Advanta產(chǎn)品組合經(jīng)理朱彬、北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人朱鐸先、中國(guó)信息安全研究院院長(zhǎng)助理兼網(wǎng)信智能部主任傅毅明老師帶來(lái)精彩授課，并帶領(lǐng)學(xué)員們對(duì)西門(mén)子蘇州研究院進(jìn)行了深度參訪。
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數(shù)字化工廠——智能制造必由之路
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今時(shí)今日，整個(gè)世界變化的速度和不可預(yù)知性已大大超出了我們的想象。在過(guò)去的3到5年中，科技進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)，乃至整個(gè)行業(yè)，帶來(lái)了巨大的沖擊和變革。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些曾經(jīng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)地位，如今都不再有保證。面對(duì)種種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)如何抓住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)的真正落地？
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?Siemens Advanta Consulting首席顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)，西門(mén)子運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中國(guó)區(qū)協(xié)調(diào)人石建偉老師以《數(shù)字化工廠規(guī)劃與最佳實(shí)踐》為題，立足當(dāng)前制造業(yè)面臨的種種挑戰(zhàn)，圍繞數(shù)字化工廠的建設(shè)路徑帶來(lái)深度講解，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型奉上錦囊妙計(jì)。
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數(shù)字化正全面威脅著傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。作為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型排行最高的工業(yè)制造企業(yè)，西門(mén)子整合了技術(shù)和行業(yè)知識(shí)，通過(guò)橫向、縱向及端到端集成全面梳理企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，形成一套標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化工廠規(guī)劃方法論：通過(guò)精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化診斷來(lái)識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理痛點(diǎn)，提供針對(duì)性的精益數(shù)字化改進(jìn)建議及落地支持，幫助客戶系統(tǒng)化地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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此外，數(shù)字化工廠規(guī)劃需要綜合考慮生產(chǎn)、物流及信息化，實(shí)現(xiàn)精益化、自動(dòng)化與信息化的三化融合。西門(mén)子結(jié)合精益生產(chǎn)與物流的理念，按照系統(tǒng)化布局設(shè)計(jì)的方法，對(duì)未來(lái)數(shù)字化工廠的布局進(jìn)行規(guī)劃。
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“建成羅馬非一日之功”，針對(duì)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍遭遇的誤區(qū)和挑戰(zhàn)，西門(mén)子結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得出一系列極具洞見(jiàn)的思考：首先，數(shù)字化是從組織內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)到外部業(yè)務(wù)模式的全方位轉(zhuǎn)型；其次，數(shù)字化路徑須基于組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力量身定做；再次，數(shù)字化戰(zhàn)略須與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相銜接，成為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加速器；然后，數(shù)字化推進(jìn)是一場(chǎng)循序漸進(jìn)、小步快跑的長(zhǎng)期變革；最后，數(shù)字化的標(biāo)志是由獨(dú)立的項(xiàng)目實(shí)踐到完整的數(shù)字化組織生態(tài)。簡(jiǎn)而言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)且需基于組織現(xiàn)有業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力量身定做的全方位長(zhǎng)期變革。面對(duì)飛速發(fā)展的科技水平和不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)遵循“敏捷”二字，從自身實(shí)際出發(fā)，快速反應(yīng)、不斷迭代、逐步優(yōu)化，方能更好地適應(yīng)未來(lái)。
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數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何走出制造“棕地”？
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“Brownfield”，即“棕地”，在工業(yè)領(lǐng)域，多指一些處于新舊技術(shù)、工具、設(shè)備并存階段的企業(yè)。而眾多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，由于大量老舊設(shè)備亟需連接和更新，廣泛處于“棕地”階段。如何讓企業(yè)更快地走出“棕地”？工業(yè)4.0將把制造業(yè)帶向何方？西門(mén)子又將如何引領(lǐng)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮？
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課程首日，學(xué)員們一同走進(jìn)西門(mén)子蘇州研究院，從互聯(lián)城市、工業(yè)信息安全、數(shù)據(jù)分析、“數(shù)字化雙胞胎”等不同視角感知西門(mén)子正在構(gòu)筑的未來(lái)世界。西門(mén)子Advanta產(chǎn)品組合經(jīng)理朱彬老師帶來(lái)《可持續(xù)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》主題分享，揭開(kāi)“棕地”工廠數(shù)字化升級(jí)解決方案的神秘面紗。
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制造業(yè)通過(guò)數(shù)字化賦能企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)并創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)疑已經(jīng)是當(dāng)下的大勢(shì)所趨，近幾年來(lái)，全球的制造業(yè)企業(yè)都在積極思考和嘗試，尋求在數(shù)字化、智能化方面的突破與提升。當(dāng)評(píng)價(jià)現(xiàn)代制造企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)水平和數(shù)字化水平時(shí)，我們需要綜合考量其在三條價(jià)值鏈上的表現(xiàn)，分別是：工廠與設(shè)備價(jià)值鏈、產(chǎn)品生命周期價(jià)值鏈以及業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。
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基于大多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈耦合的困境，朱彬老師從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品驗(yàn)證、制造工藝、產(chǎn)品性能監(jiān)控分析、產(chǎn)品維護(hù)、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)六大環(huán)節(jié)對(duì)西門(mén)子的產(chǎn)品布局展開(kāi)講解。西門(mén)子通過(guò)跨價(jià)值鏈的協(xié)同進(jìn)一步為企業(yè)數(shù)字化賦能，為實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、提高安全性、提升質(zhì)量等優(yōu)化措施創(chuàng)造必要條件。在模擬生產(chǎn)的階段，西門(mén)子通過(guò)建立“數(shù)字化雙胞胎”，在虛擬世界中精確復(fù)制和模擬實(shí)體產(chǎn)品、生產(chǎn)線乃至整個(gè)工廠的屬性和特點(diǎn)，從而預(yù)先了解生產(chǎn)的效能和瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的顯著提升。
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中臺(tái)是實(shí)現(xiàn)跨價(jià)值鏈協(xié)同的前提。傳統(tǒng)的數(shù)字化手段難以實(shí)現(xiàn)不同價(jià)值鏈的協(xié)同，而中臺(tái)技術(shù)可以結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)連接技術(shù)，打破各個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)源之間的壁壘，對(duì)復(fù)雜多元的異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)工廠與設(shè)備價(jià)值鏈、產(chǎn)品生命周期價(jià)值鏈以及業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的數(shù)據(jù)融合。通過(guò)中臺(tái)的一體化語(yǔ)義模型，構(gòu)建行業(yè)知識(shí)圖譜，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)全量數(shù)據(jù)的分析和積累，支撐專(zhuān)家的診斷與思考，更有助于管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的價(jià)值創(chuàng)造和提升，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)快速高效的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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智能制造：系統(tǒng)視角，務(wù)實(shí)落地
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古人云：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。全球智能制造熱潮之下，中國(guó)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，眾多企業(yè)都在積極引進(jìn)新理念、新技術(shù)，并對(duì)智能制造寄予厚望。當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型中到底存在哪些問(wèn)題？制造企業(yè)實(shí)施智能制造有何路徑可循？如何打造以提質(zhì)增效為核心的智能工廠？
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北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，高級(jí)工程師，智能工廠、數(shù)字化車(chē)間實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家朱鐸先老師帶來(lái)《智能制造：系統(tǒng)視角，務(wù)實(shí)落地》主題授課，以“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、利器、實(shí)證”為主線，針對(duì)制造企業(yè)普遍面臨的落地難題給出系統(tǒng)、深入而務(wù)實(shí)的專(zhuān)業(yè)解答。
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在“取勢(shì)”層面，朱鐸先老師指出，本輪全球智能制造熱潮并非來(lái)自新技術(shù)的拉動(dòng)，而是源于自身困境和壓力的逼迫。朱老師將智能制造的驅(qū)動(dòng)力總結(jié)為“四難一希望”：其一，難以增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)總量；其二，難以消化的全球產(chǎn)能；其三，難以逆轉(zhuǎn)的老齡化；其四，難覓世外的全球化競(jìng)爭(zhēng)；大勢(shì)所趨之下，制造業(yè)唯有寄希望于數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)帶來(lái)的重大轉(zhuǎn)變。
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來(lái)到“明道”篇，朱老師選取德、美、日這三個(gè)最具典型意義國(guó)家，充分借鑒國(guó)際先進(jìn)理念，結(jié)合國(guó)情、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，探討中國(guó)制造企業(yè)的智造之道。在技術(shù)之道層面，朱老師提出“人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)以人為核心，突出人的價(jià)值，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；在經(jīng)營(yíng)之道層面，則需要向生產(chǎn)定制化、業(yè)務(wù)聚焦化、社會(huì)協(xié)作化、市場(chǎng)全球化的“新四化”方向發(fā)展。
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談及“優(yōu)術(shù)”，朱老師結(jié)合德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、日本工業(yè)互聯(lián)的實(shí)踐案例，提出別具一格的專(zhuān)業(yè)研判：智能制造，從“治聾、治啞、治傻”開(kāi)始。“聾”就是聽(tīng)不見(jiàn)外部聲音，與外界沒(méi)有交流；“啞”是指設(shè)備與崗位出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)說(shuō)不出來(lái)；“傻”則指的是建立在人為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，做出不及時(shí)、不科學(xué)甚至不正確的決策舉措。
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在深入淺出地結(jié)束理論層面的講解之后，朱鐸先老師對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)字孿生、CPS賽博物理系統(tǒng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)等支撐制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的“利器”展開(kāi)詳細(xì)介紹，并提出一系列理論和案例“實(shí)證”。
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大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型何去何從？
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科技革命和產(chǎn)業(yè)改革方興未艾，萬(wàn)物互聯(lián)萬(wàn)象更新，以大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)字革命正在前所未有地重塑我們的生產(chǎn)生活方式。什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？什么是數(shù)字生態(tài)？它們又對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮著怎樣的賦能作用？
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中國(guó)信息安全研究院院長(zhǎng)助理兼網(wǎng)信智能部主任，大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室主任助理傅毅明老師以《數(shù)字經(jīng)濟(jì)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為題，描繪了大數(shù)據(jù)支撐下的數(shù)字世界，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供行動(dòng)指南，對(duì)智造合伙人們大有裨益。
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傅毅明老師指出，從整個(gè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的演進(jìn)來(lái)看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)的核心是要解決人跟數(shù)據(jù)的問(wèn)題，以及人跟數(shù)據(jù)背后的人的問(wèn)題。而所謂數(shù)字生態(tài)，即是數(shù)字經(jīng)濟(jì)加數(shù)字治理。數(shù)字治理是上層建筑層面的制度文化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)層面的生產(chǎn)方式。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義是要將適應(yīng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于價(jià)值體系的重構(gòu)，包含了由舊企業(yè)范式向新企業(yè)范式轉(zhuǎn)型的企業(yè)重塑、由舊產(chǎn)業(yè)體系向新產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)重塑、由舊技術(shù)體系向新技術(shù)體系轉(zhuǎn)型的技術(shù)重塑。
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數(shù)據(jù)、平臺(tái)、人才是驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大要素，數(shù)據(jù)正在取代資本成為資源匯聚和配置的主導(dǎo)性要素，打造新型能力已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要?jiǎng)?wù)。傅毅明老師詳細(xì)解讀了企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，包括定義不清、目標(biāo)難定、選項(xiàng)過(guò)多、機(jī)制不足、能力缺失等，為學(xué)員們厘清自身的發(fā)展方向提供理論支撐。
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時(shí)至今日，兩化融合發(fā)展重心已由“深化局部應(yīng)用”轉(zhuǎn)向“突破全面集成”，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)部門(mén)、跨管理層級(jí)、跨產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)集成運(yùn)作成為重中之重，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)不我待、正當(dāng)其時(shí)。
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程和方法層面，傅毅明老師強(qiáng)調(diào)，新型能力建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑，企業(yè)應(yīng)按照價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，識(shí)別和打造新型能力體系，將新型能力建設(shè)貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過(guò)程，建立健全起發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程聯(lián)動(dòng)機(jī)制、新型能力過(guò)程聯(lián)動(dòng)機(jī)制、解決方案過(guò)程聯(lián)動(dòng)機(jī)制、治理體系過(guò)程聯(lián)動(dòng)機(jī)制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以新型能力建設(shè)全方位牽引轉(zhuǎn)型活動(dòng)。
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課程花絮
課程現(xiàn)場(chǎng)
學(xué)員風(fēng)采
參訪西門(mén)子蘇州研究院
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以上部分內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理，未經(jīng)本人審閱
文：孫蘇豫?攝：申鵬鵬
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