有人說，方太是一家企業(yè)，更是一種文化現(xiàn)象。7月31日，懷揣著對方太文化的好奇與向往，學員們走進方太理想城取經(jīng)問道，深入探尋企業(yè)文化落地、傳承之策。

上午，學員們首先參觀了方太的智能廚電未來工廠，見證方太云策大腦、數(shù)字孿生及人工智能多場景，感知生產(chǎn)全過程的自動化、數(shù)字化、智能化。隨后，在方太展廳，學員們全面了解方太發(fā)展史、中國式現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并零距離接觸廚電行業(yè)的前沿產(chǎn)品與創(chuàng)新技術。

在下午的授課交流環(huán)節(jié)，方太集團董事長兼總裁茅忠群作《中西合璧的方太文化》主題分享，為在場的學員們解讀了方太文化的核心理念以及踐行體系。

茅忠群介紹，方太內部自2008年開始全面推動中華優(yōu)秀文化的學習，以“仁愛”為核心，將西方的管理制度進行了改良，使其更符合方太的特色。經(jīng)過十余年的探索，最終形成了“中學明道、西學優(yōu)術、中西合璧、以道御術”的十六字方針。同時以企業(yè)三觀（使命、愿景、價值觀）為核心，形成了四大踐行體系和干法，即顧客得安心；員工得成長；社會得正氣；經(jīng)營可持續(xù)。

方太企業(yè)文化的形成和發(fā)展，處處體現(xiàn)著“人品、企品、產(chǎn)品，三品合一”的核心價值觀。在這“三品”之中，人品是放在第一位的，只有好的人品，才能有好的企品和產(chǎn)品。方太的理念堅守，不是說在嘴上、貼在墻上，而是扎扎實實地落實在行動上，體現(xiàn)在所有方太人的行為中，體現(xiàn)在方太的產(chǎn)品和服務里。

方太文化研究院專家顧問陳曼為學員們帶來了《文化即業(yè)務-方太人文管理理念》主題授課。

方太認為：人對于企業(yè)的意義：一是實現(xiàn)商業(yè)價值的資源，二是社會責任的體現(xiàn)；人文管理的價值，一是支撐商業(yè)價值的實現(xiàn)，二是讓員工實現(xiàn)物質精神雙豐收，事業(yè)生命雙成長。因此，方太一直基于組織和員工的雙成功來建設方太人文管理體系，實現(xiàn)人力資源管理的轉型與升級。

通過陳曼老師的深入講解，學員們深刻領悟方太在人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職級設計、招聘管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格和晉升等模塊的探索和迭代，學習如何將文化融入干法中，支撐企業(yè)商業(yè)價值實現(xiàn)的同時，讓員工實現(xiàn)物質精神雙豐收，事業(yè)生命雙成長。

臥龍：全球視野，數(shù)字賦能，

從一家小作坊起步，成長為擁有3家上市公司，57家全資及控股子公司，1.8萬名全球員工，年銷售額470億元的全球頭部電機企業(yè)，臥龍控股集團已走過四十載春秋。

8月1日上午，學員一行深入臥龍控股集團參訪學習，先后參觀了臥龍集團產(chǎn)品館、文史館以及臥龍家用電機事業(yè)部的數(shù)字化工廠和自動化產(chǎn)線車間。

臥龍電驅集團全球銷售總部常務副總裁李強作《臥龍集團國際化市場拓展經(jīng)驗交流》，深刻解答了“中國企業(yè)為何揚帆出海”的時代之問，并圍繞臥龍集團的國際化實踐，分享了寶貴的出海經(jīng)驗與策略。

李強強調，企業(yè)出海關鍵在于精準定位與策略規(guī)劃。企業(yè)應基于自身資源條件，明確哪些海外市場具有最大吸引力與潛力，作為重點開拓對象。這要求我們深入理解各行業(yè)的國際市場特性，識別出與自身業(yè)務最為契合的目標市場。

對于企業(yè)家而言，出海戰(zhàn)略需遵循兩大原則：一是避免盲目跟風，應根據(jù)企業(yè)實際情況和市場分析做出決策；二是循序漸進，通過初步調研與評估，再逐步深入，確保每一步都穩(wěn)健前行，避免因沖動決策而導致的不可逆轉后果。

臥龍控股集團董事局主席首席高級顧問，曾任臥龍控股集團常務（執(zhí)行）董事、臥龍控股集團有限公司副董事長王建喬以《臥龍發(fā)展歷程及歷史抉擇》為主題，深入分享了集團的全面概況，細致描繪了其經(jīng)營發(fā)展的輝煌歷程與關鍵抉擇。

據(jù)介紹，臥龍推動并實施“一二三發(fā)展戰(zhàn)略”，即：電機產(chǎn)業(yè)作為臥龍的第一條成長曲線要穩(wěn)定發(fā)展，加快產(chǎn)品的迭代升級，大力發(fā)展高效電機、永磁電機、電機+變頻等新電機產(chǎn)品；新能源產(chǎn)業(yè)作為臥龍的第二條成長曲線要快速發(fā)展，大力發(fā)展光伏、風電、儲能、氫能、電動交通等業(yè)務；系統(tǒng)解決方案業(yè)務作為臥龍的第三條成長曲線要全力發(fā)展，大力發(fā)展“電機+變頻+上位機+傳感器+N”的系統(tǒng)解決方案業(yè)務。

8月2日上午，學員們走進吉利汽車研發(fā)中心，在吉利汽車集團?CGO（首席政府事務官）李偉平的帶領下參觀展廳，近距離感受吉利的產(chǎn)品魅力。

在隨后的座談會上，李偉平分享了吉利集團的成長歷程與戰(zhàn)略藍圖。吉利從冰箱零配件起步，歷經(jīng)裝潢材料、摩托車等，最終深耕汽車產(chǎn)業(yè)，并逐步實現(xiàn)了從“低價戰(zhàn)略”向“技術先進、品質可靠、服務滿意、全面領先”的全面轉型。

據(jù)介紹，吉利汽車從追隨到引領，從對標到立標，吉利整合全球資源、推動技術協(xié)同，搶占行業(yè)造車技術制高點，融入全球價值鏈體系，實現(xiàn)制造、研發(fā)、采購、銷售的全球布局，以過硬的實力代表中國汽車品牌強勢角逐“世界賽道”，推動中國制造業(yè)向價值鏈中高端挺進，推動制造業(yè)向科技型企業(yè)轉型，參與全球汽車產(chǎn)業(yè)格局的重塑。

原吉利科技集團黨委書記、副總裁，曾任欽州市委副書記、中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)常務副主任高樸帶來《吉利集團的國際化經(jīng)營實踐與當前中國的國際化戰(zhàn)略選擇》主題分享。

高樸深入剖析了吉利如何通過收購沃爾沃等標志性海外品牌，實現(xiàn)了國際化戰(zhàn)略的飛躍式啟航，并成功在歐洲、中國及東盟構建起三大汽車產(chǎn)業(yè)核心樞紐。特別是在東盟區(qū)域的寶騰項目，充分彰顯了吉利在多變市場環(huán)境中卓越的運營能力。

在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下，中國企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，包括國際化過程中面臨的環(huán)境變化、商業(yè)模式轉型及國際政治經(jīng)濟等。對此，他提出了中國企業(yè)“走出去”的三個階段：產(chǎn)品中心、品牌科技中心和平臺生態(tài)中心，并倡導通過構建國際產(chǎn)業(yè)鏈條和跨國合作通道，實現(xiàn)中國企業(yè)與全球市場的深度融合。

此外，高樸先生特別指出東盟地區(qū)作為中國企業(yè)“出海”的重要橋頭堡，不僅地理位置優(yōu)越，更擁有巨大的市場潛力與戰(zhàn)略價值，為中國企業(yè)走向世界提供了寶貴的機遇與平臺。

蘇商會創(chuàng)會人/常務副會長、蘇商學院理事長俞文勤作學習總結，他送給學員們四個詞——沉潛、創(chuàng)造、酣暢、自由。一是沉潛，沉下心，鉆進去，去掉身上的浮躁之氣；二是創(chuàng)造，創(chuàng)造新技術、新需求、新模式、新業(yè)態(tài)；三是酣暢，要么不做，要做就做徹底，做得酣暢淋漓；四是自由，唯有解放人，唯有自由的靈魂，才能使組織變得強大，讓企業(yè)走得更遠。

公牛：專業(yè)專注，只做第一，走遠路

在很多人眼里，插座就分兩種：一種是公牛品牌，一種是其他品牌。公牛對消費者的心智占領程度，可見一斑。在企業(yè)數(shù)以萬計的照明電工行業(yè)，跑出來的為什么偏偏是公牛？

8月2日下午，學員們來到公牛集團，實地觀摩公牛產(chǎn)品展廳、智能生產(chǎn)車間和立體化物流倉庫，并聆聽公牛集團董事、副總裁周正華帶來的精彩分享。

“專業(yè)專注，只做第一，走遠路。”正是這三句話，伴隨公牛走過了二十多年的發(fā)展道路，從一家插座家庭作坊發(fā)展成為國內照明電工應用產(chǎn)品領域第一家市值破千億的企業(yè)。周正華從這三句話出發(fā)，提綱挈領地解讀了公牛在長期實踐中沉淀下來的思想結晶。

首先，“專業(yè)專注”，做任何事情，都要集中注意力，用專注的精神來做專業(yè)的事情。從喊出“用不壞的插座”口號的那天起，公牛就始終秉承著持之以恒的愚公精神與盡善盡美的精益思想。

其次，“只做第一”，關于這一點，公牛有一套簡單而樸素的方法論。如何判斷一個行業(yè)是否值得進入？主要看三點：一是有沒有成長空間，行業(yè)內是否已經(jīng)產(chǎn)生壟斷性品牌，是否還有開拓廣泛市場的機會；二是有沒有創(chuàng)新空間，是否能通過創(chuàng)新來提高產(chǎn)品附加值，進而實現(xiàn)差異化競爭；三是有沒有母合優(yōu)勢，母公司能否支持和帶動新業(yè)務的發(fā)展；除此之外，還要看產(chǎn)品是否符合大趨勢——回過頭來看，公牛能憑借排插業(yè)務快速起步，正是得益于家用電器的蓬勃發(fā)展。

最后，“走遠路”。瞄好“只做第一”的方向，鉚足“專業(yè)專注”的勁頭，實現(xiàn)“走遠路”的最終目標。